11月13日，宜昌交運(yùn)集團(tuán)組織開展工程項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)租賃、采購及招標(biāo)管理專題培訓(xùn)，逐一就相關(guān)新修訂制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀。集團(tuán)公司分管基建物業(yè)、采購及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室正副職、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，總部基建物業(yè)部、紀(jì)檢監(jiān)察人員、各事業(yè)部基建物業(yè)、采購及招標(biāo)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，宜港集團(tuán)分管基建物業(yè)、采購及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等125人參加培訓(xùn)。
物流發(fā)展事業(yè)部副總經(jīng)理莊小平從管理職責(zé)、采購計(jì)劃、采購方式等方面解讀《物資采購管理暫行辦法》。
網(wǎng)約車事業(yè)部副總經(jīng)理嚴(yán)東新從資產(chǎn)租賃現(xiàn)狀、存在問題、租賃方式及流程等方面解讀《資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》。
基建物業(yè)部副部長蔣飛從代建項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)變更管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理流程等方面解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》。
基建物業(yè)部部長劉美琴從招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)后評(píng)價(jià)和招標(biāo)紀(jì)律等方面解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理暫行辦法》。
無規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理極其重要的部分,公司嚴(yán)格按照“一個(gè)崗位一項(xiàng)制度，一項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)流程”的指示，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際就各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善。通過對(duì)新修訂制度的集中學(xué)習(xí)，旨在有效提高干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，創(chuàng)造良好的制度執(zhí)行環(huán)境，增強(qiáng)制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率，從而切實(shí)提升公司規(guī)范化管理水平。
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